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　　7月25日，浙商(shang)(shang)資產(chan)召(zhao)開2025年半年度工(gong)作會(hui)議(yi)，省國貿集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長高秉學作重要講話，省國貿集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)應春曉，集團(tuan)辦(ban)公(gong)室、金融部相關負(fu)責人，浙商(shang)(shang)資產(chan)領導班子、業務副總和公(gong)司全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)700多人通過“現場+視頻”方式(shi)參加會(hui)議(yi)。公(gong)司黨委(wei)書記、董事長李(li)偉達(da)作半年度報告(gao)，公(gong)司黨委(wei)副書記、董事、總經理、首(shou)席戰略官李(li)傳全(quan)作半年度經營管理工(gong)作報告(gao)，會(hui)議(yi)由公(gong)司黨委(wei)副書記、工(gong)會(hui)主席李(li)慶(qing)玲主持。

　　高秉學對浙商資產2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產沉著應對、務實發展，取得了來之不易的成績，為集團高質量發展作出了重要貢獻。他要求，保持定力、加大力度推進各項重點難點工作，確保全年目標任務完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰略和未來工作部署。他強調，特別要關注兩個方面：一是要(yao)有系統思維。在分析形勢、研判項目的時候，既要關注業務本身，緊盯資產信用的核心邏輯，也要關注社會屬性，引入社會信用做修正，綜合評價。要學會“剝洋蔥”，層層遞進，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國內外市場情況，得出最客觀最準確的評估結論。二是要有創新(xin)辦法。經濟環境的復雜性在增加，可能面臨的困難和問題也會增多。在堅定信心堅定發展的同時，要洞察趨勢、讀懂政策，并因時應勢做好業務策略、展業策略的動態調整。比如，當前要關注城市更新、人工智能等戰略趨勢，做好落實結合。他表示，集團將全力支持浙商資產深化改革、創新突破，實現高質量發展。

　　李偉達(da)以《深化改革 向新(xin)而行 系統布局開啟(qi)高質量發(fa)展(zhan)新(xin)篇章》為題作報告(gao)，并指(zhi)出，今年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)，公司提升工(gong)作的(de)主動性、精準性和有效性，經營業績穩中提質，資產質量持續夯實，顯示出基礎穩、韌性強特點(dian)(dian)，高質量發(fa)展(zhan)的(de)基本面(mian)穩固(gu)。下半(ban)(ban)年(nian)，要(yao)緊扣全(quan)年(nian)目標任務，在(zai)重點(dian)(dian)工(gong)作上發(fa)力(li)，在(zai)重大項(xiang)目上攻(gong)堅，在(zai)薄弱環節上補短，不折不扣完成全(quan)年(nian)各項(xiang)工(gong)作任務。重點(dian)(dian)抓好五個方面(mian)：一是堅持政治引領，在作風建設上再發(fa)力，弘揚“六干(gan)”作風，切(qie)實做到強(qiang)黨性、正作風、守(shou)紀律(lv)；二(er)是圍繞巡(xun)審整改，在科學治理上再(zai)提(ti)升(sheng)，堅(jian)決(jue)做實巡(xun)審整改“后半(ban)篇文章”； 三是聚焦重點(dian)難點(dian)，在攻(gong)堅發展上再(zai)突(tu)破(po)，要“打攻(gong)堅戰”，也要“久(jiu)久(jiu)為功”；四(si)是激(ji)發(fa)內生動力(li)，在“三能(neng)機制”上(shang)再深化(hua)，深化(hua)組(zu)織人事(shi)制度改革，進一步激(ji)發(fa)活力(li)動能(neng)；五是筑牢防控堤壩，在合規(gui)安(an)全(quan)上再夯實，確保合規(gui)經營、安(an)全(quan)生(sheng)產。

　　李傳全(quan)以(yi)《堅(jian)(jian)定(ding)信(xin)心(xin)(xin)聚合(he)力(li)(li)、攻(gong)堅(jian)(jian)克難(nan)勇擔(dan)當，全(quan)力(li)(li)以(yi)赴(fu)沖(chong)刺(ci)三季度、決勝下(xia)(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)》為(wei)題(ti)作半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作報告，并指出(chu)，上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)公司(si)堅(jian)(jian)持(chi)前瞻謀劃明方(fang)向、全(quan)力(li)(li)以(yi)赴(fu)拼市場、強化協同提效能，重大戰略穩步推進，內部管(guan)控體系更加完善，整體經(jing)(jing)營(ying)實現平穩健康發展。下(xia)(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)，要堅(jian)(jian)持(chi)資產管(guan)理(li)屬性，堅(jian)(jian)持(chi)資產信(xin)用的核心(xin)(xin)邏(luo)輯，堅(jian)(jian)持(chi)目標導向，沖(chong)刺(ci)三季度、決勝下(xia)(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)，努力(li)(li)交(jiao)出(chu)全(quan)年(nian)(nian)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績的高(gao)分報表(biao)。重點做好三方(fang)面工(gong)作：一是(shi)圍繞“十(shi)五(wu)五(wu)”戰略規劃(hua)編制等工作，全力以赴(fu)推進重大戰略；二(er)是圍繞“整固存量(liang)(liang)資產、提升有效增量(liang)(liang)、優(you)化業務(wu)結構、升級業務(wu)模式和提高(gao)周(zhou)轉速度”等關鍵任務(wu)，千方百計(ji)沖刺收處目(mu)標；三是圍繞“落實全年(nian)計(ji)劃(hua)、強化管(guan)控(kong)協(xie)同、加強作風建設”等管(guan)控(kong)主線(xian)，提升效率，推動公司經營管(guan)理持(chi)續向(xiang)好。

　　會上，戰略研究、資(zi)(zi)產管控、財(cai)(cai)務(wu)管理、風險管理等(deng)條線圍(wei)繞行業發展形(xing)勢、經營計劃執行、財(cai)(cai)務(wu)資(zi)(zi)金運行、風險防控管理等(deng)進行了分析，并(bing)提出了下一步策略建議(yi)。